IE（*）

《IE（工业工程）管理科学 ——动作研究与时间研究实战技能训练 主讲：陈老师 【课程目的】 加强企业的标准化作业，提高生产效率，降低生产成本；为整个制造提供量化的基准参数。 【课程时间】2 天 【课程大纲】 *部分：动作研究常识认知 *讲 ：IE(industrial Engineering)的原动力 IE 的起源与定义 （背景：两位开山始祖的故事） • 传统 IE 与现代 IE • IE 的本质与原动力 • IE 的两大核心领域 • IE 工程师的七大先决条件 第二部分：时间研究常识认知 第二讲： 标准工时(ST)新概念 • 标准工时的定义与时间的两大特点; 标准工时确立的六个原则; 使用标准工时的六个目的; 不属于标准工时范围的五个方面; 标准工时组成的两个部份; 标准工时宽裕率的三个组成部份; 标准工时的三种计算方法; 标准工时导入过程中的技巧。 第三讲 时间测量的方法与技巧 马表测量工作的“文房四宝” （记录数据的表格范本） 马表测量工作的“望闻问切” （ST 系统建立的调查问卷范本） 测量过程中的窍门 测量数据的运算过程与有效数字 测量结果分析与作业技巧评估 （测量过程练习） 第四讲：时间研究实战训练 通过练习题解决如下问题 • 何为生产节拍及两大决定因素 • 生产线平衡的三大要素 • 什么是生产线平衡效率 • 什么是平衡损失率 • 通过综合运算掌握如下管理指标 • 间接人数 • 固有负荷能力 • 无效负荷能力 • 有效负荷能率（稼动率） • 实际实现负荷 • 工厂综合能率与生产性