店长级培训课程

 企业经营与社会使命  企业文化  经营方针  经营者的条件  我们的商品力、服务力与店铺力  企业的使命- 人才的认知、保留与培育  企业的利润是绝对的条件  管理原则与经营法则  何谓管理  店长的职责  运作人才培训  店长的一天  企业的公共政策  单店的营销计划  单店的公共关系  单店的人事管理  单店的财务计划  单店的设施维护  店长的具体职务  店长许可证  关于销售责任  关于增加卖项情报  关于利益管理  其它经费  联盟性行销  做一个大家长  设立营运计划的方法  年度计划设立方法  利益计划设立方法  单店的经营会议  每月预决算  工作人员计划  商品贡献能力测试  成本管理具体方案  经营能力的强化对策  正确的战略  微笑满意的服务战略  建议性促销的实行  厕所与绿化的重要性  提升店内气氛  以顾客为导向的服务策略  店长的使命感  如何胜任店长工作  销售是否为*主义  精力与气魄是否充沛  对店内成员的公平性  健康的自信  是否有感恩的心  强化数字概念  积极的自我开发与挑战  紧急状况的面对与处理  营业额无法增长时  收入低于支出时  人事费用上升时  无法确保利润时  店内人员进取心低下时  对商品异常的处置原则  对自己未来感到不安时  与总部人员关系不顺时