组织结构设计、岗位设计

【课程目的】 面临企业激烈竞争，如何理解和解决组织结构设计机理？　 如何进行企业人力资源规划？　 在处于转型阶段的市场上，企业人员增减震荡幅度明显加剧，如何保证企业人员有机的增长，同时控制企业合理的人员规模，已成为众多高速成长的公司的当务之急；随着市场的动荡，很多企业不得不同时又面临着裁员的压力。本次课程将传授岗位设置理论和岗位定编制度实务，学员将在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握有关理论。 【参加对象】总经理、副总经理、厂长、经理、人力资源等*专业人士 【课程内容】　　　 一、组织设计原理　 组织结构设计原则　 如何设定*职责　 组织结构深度和跨度　 岗位设计原理　 岗位设计中的人力资源规律　 二、企业人力资源规划　 企业战略和进行人力资源发展战略　 企业人力资源规划流程 　 三、岗位间关系的确立　 岗位说明制度的建立　 正确的岗位说明书内容和撰写　 岗位评估理念，两种不同思路的岗位评估办法　 岗位分析方法　 岗位评估案例分析