苏州高效的仓储管理与库存控制

课程目标： 仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。 课程时数： 2天 课程大纲： 一、概述 1．APICS美国生产与库存管理协会 2．供给链（supply chain）原理 ★ Logistics、供给链、物流、信息流、工作流、增值流、财务与成本控制 ★ 生产成本与企业管理模型 ★ 生产企业物流控制的原因 ★ 生产企业物流控制的目的 ★ 供应商与企业关系转变 3．现代生产企业物流控制组织架构 ★ 生产管理 ★ 物料/物流经理（Material/Logistics Manager） ★ 集权管理的组织架构 ★ MRB（Material Review Board） 二、物料控制 1．物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料、到全部在制品的计划与控制、到成品的入库、发货和分销。 物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，采购→生产物料、在制品的计划、控制、仓储→成品的入库、发货、分销。 ▲ 物料控制的重要性 ▲ 物料控制的意义 1． 物料的管理特性 ★ 相关性 ★ 流动性 ★ 价值 ★ 时间性 ★ 物控人员的工作习惯 2. 物料的分类 ● 按管理要求分 ● 按会计科目分 三、仓储管理实务 仓储管理的*要务 收发物料的流程研讨WORKSHOP 1． 仓储规划 ★ I型布置与U型布置 ★ 料区的划分 ★ 运输路径物流导向规划，防止重复搬运。 ★ 建立管理制度、流程和报表。 2． 仓储环境管理 ★ 温度湿度控制 ★ 防霉腐 ★ 防锈除锈 3． 库容管理 ★ 物品堆放应注意的重点 ★ 物品堆放应的原则 ★ 堆码的五距 ★ 物品放置方法 ★ 四号定位 ★ 衡器的管理 4． 仓储管理 ★ 位置变化与调拨单 ★ 数量变化与盘点报表、盈亏报表 ★ 价值变化与呆滞料报表 ★ 颜色标识管理，保证先入先出。 ★ 如何处理物料移转 ★ 控制仓存物料移转的必须步骤 ★ 存货记录的准确性 5． 盘点管理 ★ ABC分类法 ★ 盘点编排方法 ★ 盘点步骤 ★ 盘点的调整 6． 库存管理工作标准 ★ 收：认真仔细 ★ 管：整齐安全 ★ 发：迅速无误 ★ 算：清晰严禁 ★ 传：正确及时 7． 水煮ERP 8． 考试