苏州供应商的评估与管理

课程目标： 帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。 课程对象： 采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等。 培训时数：12小时 课程大纲： *供应商选择与管理 *如何依据公司发展 , 销售目标制定供应商需求体系 *供应商开发与认可程序 *采购商业体系、质量体系的构建 *供应商选择与评价的考评因素 *供应商商业、服务、质量审核要素 *批量生产中供应商的日常管理 *供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立 *案例分析 *如何管理供应商 *建立对供应商管理之制度 *供应商之交期管理（ Delivery ） *供应商品质管理（ Quality ） *供应商成本管理（ Cost ） *供应商服务管理（ Service ） *主要供应商管理 *建立与策略性供应商的伙伴关系 *如何管理单一供应商 *如何与供应商谈判 *案例研讨：供应商管理 *如何进行供应商绩效评估 *建立供应商绩效考核标准 *供应商绩效分析 *如何进行供应商绩效评估 *如何奖励供应商 *如何淘汰不良供应商 *如何协助供应商改善绩效 *如何进行供应商发展 *案例研讨