苏州5S/6S/7S现场管理与改善实务培训

6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。 大易企管®推出此课程， ☆ 理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具； ☆ 掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项； ☆ 您将有机会和吴百川老师直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案； ☆ 学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法； ☆ 理论讲解+案例分析+模拟练习； 课程大纲 *部分：6S推行的目的与意义 ◇ 6S的起源、含义及其发展过程 ◇ 6S是企业管理的基础工程 ◇ 6S管理八大作用 ◇ 推行6S的具体目的 ◇ 6S与现场管理的关系 ◇ 6S的三大支柱 ◇ 你见过这种现象吗？ ◇ 6S”改善对象及目标 ◇ 6S管理是其它管理体系良好运行的基础 第二部分、6S活动误区的剖析和正确认识 ◇ 工作太忙，没时间做6S ◇ 我们公司已做过6S ◇ 6S活动和赚钱有什么关系 ◇ 6S活动不就是检查吗? ◇ 6S活动是靠员工自发开展的 第三部分、6S推行步骤详解 ◇ *步、建立6S推行组织 ◇ 第二步、拟定推行方针及目标 ◇ 第三步、拟定工作计划 ◇ 第四步、培训 ◇ 第五步、宣传、造势和沟通 ◇ 第六步、局部推进6S ◇ 第七步、全面推进6S及检查 ◇ 第八步、6S巡回诊断与评估 ◇ 第九步、纳入日常管理活动 第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤 ◇ 整理的含义与作用 ◇ 整理的推行要领 ◇ 推进整理的步骤 ◇ 要与不要的原则 ◇ 做不好整理所导致的问题 ◇ 如何区分要或不要的理念 ◇ 如何施行红单运动 ◇ 具体实例 第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤 ◇ 整顿的含义与作用 ◇ 整顿的推行要领 ◇ 推进整顿的步骤 ◇ 要与不要的原则 ◇ 做不好整顿所导致的问题 ◇ 操作工具整顿的推行 ◇ 实例分享：在制品整顿的推行 ◇ 实例分享：切削工具整顿的推行 ◇ 实例分享：机械设备整顿的推行 ◇ 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行 ◇ 实例分享：清洁用具整顿的推行 ◇ 实例分享：油类的整顿的推行 ◇ 实例分享：仓库整顿的推行 ◇ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行 ◇ 实例分享：公告物的整顿的推行 ◇ 实例分享： 办公室的整顿的推行 第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤 ◇ 清扫的含义与作用 ◇ 清扫的推行要领 ◇ 清扫整理的步骤 ◇ 做不好清扫所导致的问题 ◇ 灰尘到故障的演变过程 ◇ 清除污染的方式 ◇ 清扫规则及实例 ◇ 实例分享：地板（面）的清扫的推行 第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤 ◇ 清洁的含义与作用 ◇ 清洁的推行要领 ◇ 清洁的步骤 ◇ 标准化、制度化的含义 ◇ 做不好清洁所导致的问题 ◇ 清洁的三不原则 ◇ 具体实例 第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤 ◇ 素养的含义与作用 ◇ 素养的推行要领 ◇ 素养推行的步骤 ◇ 做不好素养所导致的问题 ◇ 开展素养活动应注意事项 ◇ 素养厉行“三守”原则 ◇ 如何在企事业推行素养 ◇ 人的素养和习惯，是一个过程 第九部分：如何建立有效的6S管理系统及推行的管理技巧 ◇ 如何制订6S管理推行手册 ◇ 如何处理内部抗拒 ◇ 推行成功与失败因素检讨 ◇ 6S成功实施之管理法宝 ◇ 6S活动常见困难的形成因素 ◇ 目视管理方法在6S管理中的应用 ◇ 颜色管理在6S管理中的应用 ◇ 日常6S制度化实施 ◇ 推行6S成功的条件 ◇ 班组长“6S”日常巡查制度 ◇ 如何动态地推进“6S”管理 ◇ 6S推进人员的督导技巧 ◇ 6S管理推行的整体过程控制要点 ◇ 6S的纠正与预防措施及跟踪 第十部分：6S与主管日常管理疑难问题处理实务 ◇ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明 ◇ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议