职位分析评估与薪酬福利设计

【培训目标】通过本课程学员能够掌握： -掌握工作分析、岗位评估和薪酬设计的理论和知识； -薪酬设计与管理在人力资源管理中的地位？ -了解常用且有效的工作分析、职位评估和薪酬设计方法； -在工作分析、职位评估和薪酬设计等环节，能用一二种方法进行具体操作； -如何实施薪酬调查？ -如何根据薪酬市场状况、工资预算和内部工作现状确定各级工资结构？ -如何根据薪酬市场的变化、公司组织结构的变化及岗位职责的变化对薪酬体系进行维护？ -如何将绩效考核的结果运用到薪酬管理中去？ -有效运用薪酬福利体系激励员工 【培训内容】 薪酬设计的基本思路 +人力资源管理的过程 +3P模型 +职权体系 +激励体系 +责任体系 +职位评估系统 +薪酬福利体系 +绩效管理体系 薪酬设计的前提准备 企业战略 +企业战略 +公司组织架构的确立 薪资设计和规划流程 +薪酬设计原则和设计流程 +建立科学的薪酬体系的步骤 +薪资结构设计要素 职位分析 +职位分析 +职位分析流程 +职位说明书范例 职位评估 +职位评价的目的 +职位评估内容和评估要素 +职位评估流程 +职位评估的基本程序 +职位评估的过程 +职位评估的原理 +职位评估方法 +Watson Wyatt模式 +CRG模式 +HAY模式 薪酬调查 +薪酬调查概述 +薪酬调查方法 +薪酬调查结果分析 +薪酬调查数据应用 薪酬设计和管理体系的操作方法 +报酬系统 +报酬的目的 +薪酬设计的要点 +薪酬的决定因素 +薪酬福利主要决定因素 +高层管理者的薪酬设计 +专业人员的薪酬设计 +销售人员的薪酬设计 +薪酬管理体系的调整、变更 +薪酬管理体系的发展趋势 +绩效管理中的奖金设计 福利 +员工福利的形成与发展 +传统员工福利的特点 +员工法定的社会保险 +员工自愿福利的构成 +补充性薪资福利 +补充性保险福利 +生活福利 +员工福利的设计与管理 +弹性福利计划 案例分析：某企业薪酬 某企业薪酬发展史 +低保障高激励阶段 +保障与激励并重阶段 +高保障低激励的成熟阶段 +某企业当前的薪酬体系 +某企业的薪酬体系 +岗位工薪定级 +激励