注册人力资源测评师招生

【培训对象】 各企事业单位人力资源管理及中高层管理人员,各高等院校毕业生就业指导*管理人员,其他有志于从事人力资源管理、职业指导及人才测评工作的专业人员。 【课程收益】 本课程将结合真实案例和模拟演练，使企业中高层管理者在轻松愉快的气氛中掌握以下几个方面的人力资源测评师的价值： 1.管理人员选拔与竞聘，全面提升选拔准确率； 2.提高团队配置效率； 3.卓有成效的培训技术； 4.后备干部培养体系，客观的培训需求分析方法； 5.管理团队素质盘点，显著地提升员工个体绩效水平； 6.雇员关系管理：科学决策的基础； 7.提升人力资源竞争力。 【课程大纲】 模块一：如何设计个性化的人力资源测评标准 主题1：人力资源测评在HR管理中的应用 授课大纲： 1.人力资源测评能解决企业的哪些问题 2.人力资源测评的种类与流程 3.人力资源测评的主要方法与特点 4.人力资源测评项目成功的要素 主题2：任职资格与胜任力模型 授课大纲： 1．任职资格管理的内容 2．工作分析的核心技术与特点 3．胜任力模型的种类与开发流程 4．人力资源测评指标操作化手册 模块二：人力资源测评工具设计与选择 主题1：人力资源测评中的面试技术 授课大纲： 1.人力资源测评中的七大类陈述性面试 2.基于STAR和素质的面试技巧 3.基于典型行为和素质等级的面试评价 4.基于胜任力的面试技巧 主题2：人力资源测评中的心理测验工具 授课大纲： 1.评价心理测验的关键性技术指标 2.心理测验之人性测验 3.心理测验之能力测验 4.心理测验之兴趣测验与动机测验 主题3：人力资源测评中的情景模拟测试技术 授课大纲： 1.无领导小组讨论与指定角色小组讨论 2.公文筐测验施测与设计 3.案例分析与角色扮演技术 主题4：人力资源测评中评价中心技术 授课大纲： 1.评价中心技术的四大特点 2.评价中心技术的四大种类 3.评价中心设计操作的流程 模块三：人力资源测评技术实施与应用 主题1：后备干部培养与领导力开发 授课大纲： 1.后备干部培养与领导力开发项目定位 2.后备干部培养项目操作流程与实践 3.领导力开发项目操作流程与实践 主题2：人才选拔与竞聘中的测评技术 授课大纲： 1.人才选拔与竞聘标准设计 2.人才选拔与竞聘题目设计 3.人才选拔与竞聘项目操作流程 【讲师介绍】 寇家伦 曾担任清华*特聘教授，寇老师具有丰富的人力资源管理经历，曾担任高科技企业人力资源总监并出任多家高成长型企业人力资源顾问、董事等管理职务。 寇家伦先生具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。主持或参与了数十个企事业单位的人才测评、人力资源管理咨询项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四部曲》等专著。利用"评价与发展中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，基于客户特性对测试题目进行个性化设计，累计在*30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。测评工具MTS测评系统首席技术官。 【考试及认证】 培训结束后进行闭卷考试，分为理论知识和专业技能两部分。成绩合格者由*人力资源开发研究会颁发《*高级注册人力资源测评师》证，*通用。 【报考条件】 1.大专毕业、连续从事管理工作满4年者； 2.本科毕业、研究生学历，连续从事管理工作满3年者； 3.获得人力资源管理师、心理咨询师、人事管理等证书持证满1年。