苏州有效减少工厂浪费内训

一、课程背景： 当前所有的制造型企业都面临着原材料、劳动力大幅度上涨，利润不断缩小的现实；而高达85%的企业在生产过程中还在无意识产生大量的浪费，甚至某些企业浪费的金额高达数百万元！其中大部分浪费均可通过有效的管理工具和方法节省下来，节省每一分钱就意味着提高企业的成本和竞争优势！ 二、课程目标 1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费 2、学习有效减少浪费的管理工具、方法 3、利用科学实用的方法和工具全面解决生产过程的各种浪费 三、培训对象 厂长、生产副总、生产各*经理、主管、车间主任等相关现场管理人员。 四、培训时间 2天（6课时/天，共12课时）（请老师到企业内部去培训、人数限制在50以内） 五、课程大纲 一、触目惊心的工厂浪费 1、破冰：工厂浪费图片分析 2、让成本由“西瓜变为西瓜籽” 3、减少非增值活动 案例：格兰仕是如何降低成本的 二、不规范生产计划的浪费 1、正确认识生产计划 2、生产计划的预测与制定 3、如何制定滚动计划 案例：某厂订单*作业排序 三、低效生产工序的浪费 1、工序的症结在哪里？ 2、工序分析的方法与工具 案例:某厂冲压工序改善分析 四、生产过量（早）的浪费 1、为什么不要“提前和超额” 2、有效防止过量生产的办法 3、怎样保持生产排程平衡 案例：浙江某企业过量生产分析 五、生产中不良动作的浪费 1、动作浪费图片展示 2、怎样克服动作的浪费 3、动作分析的工具与应用 案例：四家工厂动作浪费分析 六、未规划的搬运浪费 1、无效搬运的表现 2、搬运分析工具与应用 3、消除搬运浪费的“六个准” 案例：汽配厂消除搬运浪费实例 七、生产不良品的浪费 1、生产过程中常见失误 2、*次把事情做对 案例：“齐二药”事故分析 八、不科学的库存浪费 1、为什么说“库存是万恶之源” 2、ABC库存控制方法 3、动态库存控制方法 案例：钮扣厂库存积压案例分析