苏州生产计划与物料管理内训

一、课程背景 您的企业是否面临如下困惑： 销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难...... 生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，最终客户流失，企业损失惨重。 二、课程目标 掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构； 掌握*先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法； 解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题。 三、培训对象 生产经理、物料主管、车间主任等生产计划相关人员。 四、培训时间 2天，6课时/天（到企业内培训，人数限制50人以内） 五、课程大纲 模块一、高效的生产组织形式 1、生产计划必须解决的三个问题 2、订货型及备货型生产企业特点 3、单件生产和大量生产方式 4、插单生产碰到的难题 5、影响准时交货的内外因素 模块二、生产计划的预测与制定 1、怎样进行市场预测 2、定性预测和定量预测 3、完整生产计划的结构 4、如何制订滚动计划 模块三、生产能力与产能平衡 1、怎样计算生产能力 2、怎样进行产能平衡 3、案例分析 4、生产能力的约束在于瓶颈 5、产能平衡的三个原则 模块四、物料采购计划与生产准备计划 1、订单评审的注意点 2、物料的独立需求和相关需求 3、订货点控制法 4、JIT采购的“六个准” 5、生产准备计划要求 模块五、物料控制要点 1、物料短缺八大原因和预防对策 2、物料不能连续供应的方面 3、呆废料的管理 4、九大原则确保优质保管 5、目视库存 模块六、推行新型生产方式 1、JIT生产的三个必要 2、减少非增值性活动 3、作业标准化“八定” 4、提高生产率的不同方法 5、快速换模的要求和方法 6、缩短切换时间的十项法则