苏州时间管理与个人效率提升内训

一、 课程背景 比尔盖茨说：时间是最重要也是最容易被忽视的资源，因为这个资源没有任何弹性、不可被取代、不能被储存，所以作为一个管理者，你的绩效主要取决于你对自己的时间的配置效率。而我们常常发现一些管理人员经常淹没在无数的日常工作中，工作计划时常被打乱，琐事缠身，效率低下，特别是遇到订单陡增时更是手忙脚乱…… 二、课程目标 找到适合自身的时间管理方式； 掌握目标达成与创造性思维的时间分配技巧； 提供行之有效的方法，获得*时间效率。 三、培训对象 各*主管、部长级管理人员 四、培训时间 1天，6课时/天（到企业内培训，人数限制50人以内） 五、课程大纲 破冰体验：自我生命时间计算 小组讨论：分析浪费时间的主因 *模块：认识时间管理 1．时间多少钱1斤？ 2．时间的含义 3．时间管理关键：事件控制 测试：时间管理能力自测题 工具：一周时间系列表、时间管理每日15问 4．时间管理=自我管理 评估：自己的时间管理状况 5．时间管理直观图 6．时间管理学的四代理论 第二模块：时间管理技能 案例：值25000美元的建议 1．时间管理四象限 工具：每日活动记录表、时间清单 练习：日常工作流程表 2．学会说“NO” 工具：说“不”表 3．驱逐“习惯性拖延” 拖延商数测验 特别专题：清除“无效会议” 1）开会目的？ 作业：请列举会议形式 讨论：有其他替代方式吗？ 2）高效会议的5W1D 3）81“行动”会议 4）你站着开会了吗? 有效会议的思维工具：六顶思考帽