全面*沙盘模拟演练

本次课程设置，不同于传统的单一灌输模式，它充分融合了角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，*限度地调动学员的兴趣，保证培训效果。它所构造的企业经营环境是真实状况的微缩版，所包容的元素涉及到市场、研发、生产、销售、财务、采购等方方面面，是学习战略管理、市场营销、生产组织、投资理财的有效方法。通过体验和角色扮演的方式，让学员置身于企业经营的虚拟环境中，在团队中扮演不同的角色，担当不同的任务，在“CEO”的领导下各司其职，各尽其责，齐心协力去赢得企业经营的成功。 此培训的设计初衷在于，将各种实用的管理理念和有效的工作方法在人为营造的虚拟环境中得以实践。也许您在企业中对某方面的业务已经了如指掌，但是您可能从未站在全局的角度上审视过企业战略的制定，那么本次培训将给您一个机会，体验企业运营的复杂。学员在为期四天的学习中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。您的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，感悟管理真谛、体验信息化的魅力。 三、 沙盘模拟培训课程是由学员、竞争规则、竞争策略、收入和支付等基本要素组成。培训班由24至36名学员组成，每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、生产部经理、研发部经理，共形成4—6个相互竞争的模拟公司，连续从事5年至八年的经营活动。每个模拟公司依照竞争规则，做出购买、研发、生产、竞标、广告、培训、销售等经营决策，并用“资产负债表”和“决算表”记录经营结果、计算出经营效率。 企业中各个角色的主要职能定位分别为：  总经理(企业经营决策，每年制订全年计划。所有的人任CEO调动。)；  财务总监(关系到企业的血液，所有费用开支，合理运用资金)；  营销总监（如何将企业生产出的产品转化为利润）  市场总监(每年的的广告计划，参加广告订单，为企业争取足够的订单)  生产总监（计算产能、安排生产计划、减少原料库存量、组织生产）  采购总监(企业为订单而生产。制定采购计划，制定生产计划，设备更新计划)。 每个小组都拥有相同的资金、设备和固定资产。通过从市场中赢得订单->用现金购买原材料->入库->投入生产->完工交货->从客户手中获得现金->用现金为企业打广告，用现金开发新的产品，用现金支付员工工资及福利，用现金支付*税收等。当资金短缺时可向银行申请货款或变卖固定资产。从相同的资金和相同的规则，通过不同的手段，企业运营之后会产生不一样的结果。最终根据每个企业的利润和资产等结果评出优胜企业。 四、 真实：沙盘培训课程模拟出与现实相近的完整的企业经营活动的全过程，如、组建团队、设备投资、人员录用、广告宣传、购买材料、研究开发、市场竞标、银行贷款、填制报表、期末结算等，使参训学员有如亲身经历在真实的经营活动中。 实用：沙盘培训课程寻求经营过程中“业绩、激励、创新”三者平衡，在模拟过程中培养学员的经营战略性思考，经营计划的制定和实施涉及了企业运营的关键要素，为企业经营者的经营思想和经营决策提供了一个自我反省和自我检查的机会，对学员从事现实的经营管理活动有很好的帮助。 协作：沙盘培训课程既体现市场竞争，又追求义与利的统一，强调团队协作。培训现场不仅是学习管理知识、提高管理技能的课堂，而且是学员交流思想、联络沟通、增进感情的场所。 新颖：与传统的学历教育、理论讲授、互动游戏、案例分析等培训方式不同，沙盘模拟培训不仅延用先进的培训载体，课程内容更注重实战技能的传授，强调演练与实践，让学员练中学，学后用。课程气氛轻松活跃，积极健康，学员对培训内容具有很好的“长期保存效果”。 换位：传统的培训，采用的是教师讲学员听的灌输方式，学员处于被动接受的地位，其学习往往是记忆型的。而沙盘模拟培训过程中，学员是培训的主体，他们通过自我观察、自我体验、自我开发，最终牢固掌握经营管理知识。