企业员工执行力提升训练

课程大纲： 一、执行力的核心问题---人 （一）、人的行为的根本原因和模式：5个模式。 （二）、影响执行力的四大要素 （三）、个体产生执行力的根本内在动机模式 （四）、执行力基本框架 二、执行力构成要素分解及如何提高个人执行力： （一）下达命令人 1.目标明确 2.指令清晰 3.授权配置资源 4.实施与监控 5.结果验收 6.考核与奖惩 (二)、执行命令人 1、目标明确 2、计划周密 3、资源配置合理 4、实施 5、微调 6、结果反馈 三、如何提高组织的执行力 （一）、完善管理组织体系 （二）、建立、健全管理制度体系 （三）、完善企业文化理念体系 （四）、领导权威——领导要带头树立执行文化 （五）、制定组织阶段性的整体目标 （六）、根据目标制定详细的执行计划 （七）、有效实施计划 （八）、强化考核、确定优劣、改进管理 （九）、奖罚到位 四、我们在执行中存在的七大问题？ 五、企业缺乏执行力的12个主要原因。