课程背景：新药研发项目如何进行管理？新药研发项目如何进行进度监控？新药研发项目如何做好分工？新药…
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课程简介：现在企业的竞争是团队的竞争，建立统一思想，有着共同目标的狼性团队是很多企业的奢望。那么…
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课程背景：客户的需求不断变化,如何快速而低成本的满足客户的需求而又领先于竞争对手是每一个研发经理们…
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课程背景：跨*协调困难，出现问题相互推卸责任；项目没有计划，或者不按照计划执行；项目工期总是延迟；…
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课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为…
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课程背景：Michael E. McGrath 在其研发管理的经典著作《Setting PACE in Product Development》中写到…
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课程背景:本课程主要解决产品全生命周期管理过程中产品经理的定位及相关活动，以某大型通信公司产品经理…
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课程大纲：*章公司定位及产品开发模式分析1.研发发展阶段简要描述2.研发管理各阶段的主要评价要素3.竞争…
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课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、*经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于那些具有…
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课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估…
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9月招投标培训-建设工程项目招投标与评标办法暨工程建设项目管理模式应用与方法创新（郑州）【主办单位…
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培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员培训目的：对个人：了解现代项…
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