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【培训目标】1.管理者在面临从技术走向管理的转化时遇到的难题是现今很多企业面临的难题2.了解中层管理…
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【MTP课程架构】1.MTP的架构是根据管理上的两大对象，也就是从“人”（People）及“工作”（Task）发展…
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【课程背景】在21世纪，竞争越来越激烈，企业面临巨大的市场压力和多变的客户需求，同时由于企业规模的…
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【课程大纲】一、课程导入1.封闭式提问“你满意吗”引入课题2.讨论：客户带给我们困惑了吗？--学员自我…
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【课程背景】非财培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具以及体验式道具，借助模拟企业的各项经营活动，阐…
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课时：6小时（1天） 苹果给我们的产品创新启示 ---谈谈乔布斯 说说产品创新 国内*门苹果产品创新课程前 …
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课时：12小时（2天）产品管理流程管理前 言产品经理这样一个发展在全*范围内刚要到80年的职位在*最多也…
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【课程背景】人越来越难招，人越来越难管！各经理主管为了解决各种问题，总是没时间，而下属总是在一旁…
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课程目标：通过对某企业的成本构成进行分析，发现成本的45%是由材料构成的；组织里任何领域降低成本…
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企业管理者们并不是总是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰；大多数企业缺乏系统、规范…
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2012年度培训及咨询项目清单课程内容策划课时H全面 质量管理系列进料检验（IQC）管理实务12制程检验(IPQ…
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培训目标：了解专业培训的操作流程； 掌握成人学习的理论、特点和规律；能够独立策划、设计和准备…
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课程大纲： 绩效管理基础*企业六大管理难题绩效管理假设与员工价值回归绩效管理六步法绩效考核…
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课程前言 档案管理工作作为信息业的组成部分，档案作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营等…
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管理以艺术求精，从把自己的工作做好，到带领大家做事的领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此…
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本课程包含了从激励理论到激励实用技巧的传授，以及从高层到基层的各环节不同的激励方式及内容，通过N轮…
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20世纪50年代中期出现于美国，是管理大师彼得.杜拉克提出并倡导的一种科学的、*的管理模式。它是由组织*…
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企业精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信…
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