组织间营销概述――为什么要学竞争大未来推动我们工作的关键是什么什么是组织间营销组织类产…
关注度：124
什么是问题？问题的三种类型呈现型潜在型改善型问题的解决程序问题的发现问题的描述…
关注度：131
单元1 营销团队魅力什么是营销团队为什么需要营销团队营销团队的特点营销团队的3＋1模式单…
关注度：103
*部分：认识渠道渠道的意义渠道的种类渠道成员的功能渠道中的力与流第二部分：渠道营销的关…
关注度：115
认识领导企业为何需要领导人领导与管理的区别领导学观念发展的四阶段Maxwell ：关于领导力的…
关注度：100
决策陷阱部分卓越的决策过程陷阱1. 贸然投入框架的力量陷阱2. 框架的盲点赢的框架陷阱3. …
关注度：147
绪言市场营销的基本概念企业市场与销售的分工*业务主管应具备的能力业务主管的自我定位业务…
关注度：108
角色和职责主管的心态调整什么是管理管理者的角色主管的工作职责工作管理如何订立工作…
关注度：142
管理创新的决断力礼仪的内容和对象打开选择的空间 避免“霍布森选择”如何才能成为快鱼扩大配…
关注度：101
*部分：服务营销与企业经营未来企业成功的关键要素企业在挑战中存活的关键企业不同生命周期的要…
关注度：195
大客户管理的概述――为什么要学什么是重要客户为什么进行大客户管理什么是大客户管理大客户…
关注度：112
单元1 执行力与职业发展企业运行的现实*企业发展急需解决的现实问题企业提速的驱动动力战略运…
关注度：122
市场营销与银行业务市场营销基本概念市场市场营销的核心概念营销过程的几项工作不同市场规…
领先的企业通过数据分析来创建竞争优势，通过公司内各种信息系统的整合来提升公司决策水平和客户管理水…
关注度：497
课程背景：1.电话销售业绩要做大做强绝不是仅通过“人海战”就可以，也并不是需要每个人都有着出众的电…
关注度：395
研发流程与优化前言：先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求…
关注度：419
课时：12小时（2天）企业研发知识管理前 言很多企业都面临着下列问题： 市场*做一份公司宣传册，到处找…
关注度：478
研发*与成本管理前言：对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，…
关注度：392
研发任职资格与员工成长前言：企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得…
关注度：360
