课程大纲*部分 经销渠道竞争的演进一、竞争地点的转移二、竞争优势的转移三、竞争方法的转移第二部分 经…
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课程纲要二十一世纪的主管绩效在那里？如果只是带领部属执行公司政策，管理专家会告诉你这是不够专业的…
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培训目标：了解ISO9001:2008审核及注册过程； 理解ISO/TS16949:2nd标准要求和审核群的概念； 学会审核计…
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课程目的•跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本 •掌…
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课程背景：本课程向学员提供实用信息，使他们的工作更有效率。学员将要学习目标制定、优先排序、计划安…
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课程目标：七个习惯培训所带来的效果对自己的行为和态度负责，而不是推卸责任或埋怨别人；努力完成…
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课程目标：1、掌握积极思维，学会正面看待员工，激发工作热情 2、了解成为*主管所应具有的领袖特质 3、…
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培训对象 人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管、培训专员等 课程收益 1、掌握培…
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课程背景：MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业…
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需求背景：不想做将军的兵不是好士兵，定位在基层，但不是定格在基层，对于基层班组长而言，做好班组长…
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时间：2天课程对象：各阶层管理人员及行销、市场、服务、稽核、人事、总务、生产等相关人员课程收益：1.…
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课程时间：2010年10月27-28日地点：苏州新区培训中心（*路433号）费用：1980元/人课程收益：1. 让项目管…
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课程目的：感受什么是团队、团队的要求及发展掌握团队成员的角色搭配掌握培养和统御高绩效团队的…
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课程目标：认识您作为企业管理者的角色定位；了解人与人的不同，并能相互和谐共事；熟练处理不良行为的…
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ISO认证、ISO体系认证前言：人们常问自己的供应商，你们企业过了ISO9000认证没有？什么是ISO900认证呢？…
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全面成本管理（TCM）参会时间：2010年10月23-24日(共二天) 课程地点：无锡课程费用：① 团队套票一：360…
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采购成本控制与谈判技巧课程时间：2010年10月30-31日(共两天)课程地点：苏 州课程费用：① 团队套票一：…
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课程背景： 越来越多的管理者发出感叹：现在的员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，队伍越…
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课程目标：使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：a、了解ISO国际质量环境管理标准在我国的推行…
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拓展训练激活企业生命力拓展训练是一系列不间断的、潜移默化的、思想渗透的过程，企业实施的任何拓展训…
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