一、课程目标直击绩效管理实施中常见的”老大难”问题，寻找原因，制定改善对策，让绩效管理…

目标学员班组长、现场管理人员、车间主管、生产*经理和储备干部、新任厂长课程大纲一、现场…

课程大纲：一、你的时间价值、时间管理的目的1.利用时间价值表计算你的时间价值2.什么是时间…

课程大纲： 绩效管理基础*企业六大管理难题绩效管理假设与员工价值回归绩效管理六步法…

危险预知训练（KYT） 课程大纲一、前 言现代管理的*特质是“人性化管理”，尊重生命是“人…

质量分析工程师砺炼 课程大纲一、质量经济性分析：1.质量与经济性的关系如何从利润与成本方…

课程目标： 以招聘面试的工作要点、难点问题为切入点，讲解在招聘、面试方面的重点思路及技能…

课程目标：通过对某企业的成本构成进行分析，发现成本的45%是由材料构成的；组织里任何领…

企业管理者们并不是总是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰；大多数企业缺乏…

2012年度培训及咨询项目清单课程内容策划课时H全面 质量管理系列进料检验（IQC）管理实务12制…

培训目标：了解专业培训的操作流程； 掌握成人学习的理论、特点和规律；能够独立策划、…

问题分析与解决程序（8D）课程大纲授课方式案例研讨、交流、互动的引导方式，启发学员积极参…

课程目标： 如何加强跨*协作，防范验收业务中的漏洞和杜绝出库业务中的不规范操作  如何…

课程目标： 了解产品开发价值体系 熟悉产品开发流程模型、流程要素、设计方法、管理技巧及实…

问题分析与解决程序（8D） 企业管理者们并不是总是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式…

一、良好的质管理念、质量检验功能 A、企业文化与品质管理 B、质量检验的主要功能：a)鉴别功…