制造业供应链管理

【参加对象】：SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等。 【培训时间】：2011年5月7-8日09：00AM－16：00PM (共计12小时) 【课程费用】：1980元/人 【培训目的】 本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加大企业对市场的响应速度,扩大企业的生存空间和竞争优势。 【课程大纲】  现代物流及供应链概述  从物流到供应链管理  供应链及其网络配置  供应链及物流系统  供应链资源整合  供应链组织、运作规划  企业物流与物流企业  企业物流概述  物流配送中心管理  第三方物流的价值  现代物流设施与设备 --现代供应链信息系统的组成 --制造业配送系统建立的方法  供应链管理的核心节点 —仓库管理的组织结构与职能  供应链中的供应物流管理  企业物料供应  供应物流控制  现代物流运营  进货量与库存量控制技术  JIT供货原理与方法  基于供应链管理的采购成本降低  案例分析  物料储存与库存管理  物料入出库管理的高效途径  物料储存规划与加快物料的流动  补料、退料处理方法  仓储管理绩效指标  供应链核心企业库存管理 --企业库存本质分析与分类管理 --零库存本质分析 --安全库存还需要吗？ 案例 --供应链中的库存管理  战略库存管理 --风险评估与应对策略  围绕核心企业的VMI  案例演示  面向供应链的生产物流管理  供应链价值流分析时间图  准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制  精益生产与看板管理  柔性计划与均衡生产  工序设计与布置合理化  案例分析  供应链成本管理  供应链成本构成  物流成本管理构成  物流成本控制方法  衡量库存服务水平的方式  供应链管理现实目标的实现  供应链下销售物流管理  供应链的驱动源  销售物流的快速响应机制  成品物流管理  如何控制渠道库存 --案例研究与分析供应链总体库存管理  企业战略联盟  企业战略伙伴关系的建立  企业间战略合作伙伴关系集成  供应链精益管理  围绕核心企业供应链管理  案例