苏州太仓昆山吴中徐州扬州浙江生产车间管理实务

【举办单位】:苏州宏略企管 【参加对象】： 生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、【培训时间】:常年开班，欢迎来电来函咨询（） 【培训费用】:880元/人（含税、含证书、含午餐、含教材） 【培训目的】 生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。 【课程大纲】： *部分：生产现场管理 1、现场管理的基本架构 2、现场管理人员常犯的错误 3、现场管理人员的敏锐观察力，发现问题、分析问题、解决问题能力训练 第二部分：生产计划物料管理 客户需求变化分析 市场变化分析 工厂运营形态变化分析 在新的市场环境中，我们应该怎么做？ 处理急单、插单的三大技巧 实操案例分析 制订排程关键的几个要素，你做得如何？ ①物料情况－基本条件 ②标准工时/产能情况－最容易出问题的地方及解决之道。 ③人/机状况－事先需考虑什么？ ④质量状况－对排程的影响 第三部分，现场管理晨会制、5S 1、晨会制四大好处 晨会的安排 晨会的主要内容 2、整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义 5S管理延伸及展开的意义 5S推进过程中常见的阻力及克服方法 现场“白手套”检查法 定置管理的内含及操作原则 如何开展现场定置管理，车间“三定”案例 目视管理、颜色管理及看板管理案例案例一：“破窗效应”对现场管理的影响案例二：海尔“OEC”法介绍 第四部分：现场改善利器 1、防错法 何谓防错法 防错法案例分析 防错法实施 2、动作改善 动作改善原则与应用 第五部分：管理沟通 1、管理沟通的要素 如何进行效的倾听 如何进行效的表达 案例分析 下属对主管的期望 如何与下属进行沟通