苏州南通扬州泰州盐城浙江8D培训

【参加对象】：现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等。 【培训时间】:（6小时）6月25日 【培训目的】： ◆了解问题解决的工具和技巧； ◆掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施； ◆使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效、系统的解决问题的方法和思路，能在最短的时间内消除不良，恢复生产，保证交付，降低成本，提高解决问题的效率。 【课程大纲】： 一、 问题纵横 ☆问题的基本概要 ☆掌握问题的要领 ☆如何发现浪费 ☆增值与非增值 ☆PDCA 与 CA-PDCA 循环轮及 SDCA应用 ☆8D的职责与目标 ☆8D的应用条件 二、1D与2D ☆1D、成立小组与职责 →小组的构成和目标 →小组的协作与工作 →小组的建设 ☆2D、陈述问题与头脑风暴 →发现并收集问题 →提问的技术 →鱼刺图分析 →头脑风暴的活动过程和实施规则 →二八法则 →ABC 分析法 →5W1H 三、3D、4D和5D ☆3D、解决及验证临时纠正措施 →找出和选择* “ 临时纠正措施" →决策 →实施，并作好记录 →验证 ☆4D、确认并验证问题出现的根本原因 →五五追究法 →确定和评估根本原因 →方法与步骤 →验证 →控制计划 ☆5D、决定问题解决对策及验证解决对策的正确性 →重新评估临时措施，如必要重新选择 →验证 →管理层承诺执行永久纠正措施 →控制计划 四、6D 、7D和8D ☆6D、执行永久解决问题的纠正措施 →执行纠正措施的步骤 →问题的预防与跟踪 →证实纠正措施实施的效果 →执行永久纠正措施，废除临时措施 →控制计划 ☆7D、差错预防 - 防止再发生 →差错的种类 →选择预防措施 →验证有效性 →领导的责任 →总结 ☆8D、恭贺小组 →制定改善成果表 →成果汇报 →表彰 五、8D中常用工具串讲 ☆QFD、DOE、FTA、DFMEA、可靠度配置、CTQ、PFMEA、MSA、MTBF分析、失效率分析、QC7 、NQC7