苏州QC七大手法公开课内训

【参加对象】：工程师、课长级主管及相关幕僚人员 【培训时间】:2011年6月18日（6小时） 【培训费用】：1080元/人 【培训目的】： 通过本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起公司统一解决问题的模式。 【课程大纲】： 一、QC七大手法简介 - 七大手法简介 - 七大手法的效益 - 基本概念与定义 二、查检表 - 查检表概念与应用要点 - 查检表之作法及应用 - 实际案例演练 三、层别法 - 何谓层别法 - 层别法之作法及应用 - 实际案例演练 四、柏拉图 - 何谓柏拉图 - 柏拉图之作法及应用 - 实际案例演练 五、因果图 - 何谓因果图 - 如何作因果图 - 制作因果图的注意事项 - 实际案例演练 六、散布图 - 概念与应用要点 - 散布图的作法 - 散布图的判读 - 实际案例演练 七、直方图 - 直方图概念与应用要点 - 直方图的作法及应用 - 直方图的常见形态与判定 - 实际案例演练 八、管制图 - 管制图概念与简要说明 - 管制图的原理 - 分析用控制图与控制用控制图 - 控制图的分类与常用系数表 - 控制图的制作步骤 - 控制图的判断 - 控制图应用中要注意的几点问题 - 实际案例演练 九、七大手法综合运用案例演练与分析