企业内训：战略规划与战略管理

培训受益 •了解战略管理的原则、理念、要素及特点 •熟悉分析、制定战略规划的程序和方法 •帮助学员握灵活运用战略管理的各种策略 •掌握制定有效战略管理决策的方法和技巧 适用对象 企业高阶管理者，市场、销售、财务、研究、投资、项目、人力资源等*的经理/主管及制定、调整、实施公司战略发展的相关人士。 培训大纲 □战略管理导论 •战略管理的概念及内容 •战略目标与行动方针 •战略管理程序模式 •制定战略计划与实施战略行动 □企业外部环境分析 •PEST分析 •产业吸引力分析 •主要成功因素分析 •企业主要竞争对手的分析 □企业资源与竞争力分析 •什么是核心竞争力 •企业价值链分析 •企业自身优、劣势及资源配置分析 •确定企业的核心竞争力及竞争优势 □竞争战略与方案选择 •企业整体竞争战略的制定及基本模式 •垂直整合与战略联盟 •水平整合与战略联盟 •多元化战略 •收获型战略 • 行业基本竞争战略的制定及基本模式 •低成本领先战略 •独特战略 •目标集聚战略 □战略规划与管理的实施及应用 • 不同公司制定战略决策的情景与时机选择 •战略规划实施的基本步骤 •如何创建有利于实施战略管理的企业内部体系 •各种类型组织结构的战略优／劣势分析 •如何创建有利于实施战略管理的企业文化 •预算与战略规划的连接与配合 •战略决策的变化调整与管理 培训方式 课堂讲授、研讨、案例分析、小组系统讨论、活动体验、实际案例作业演练。