企业内训：塑造成功的企业文化

培训受益 能够创造辉煌业绩的公司，具有一个共同的特点，那就是都拥有强大影响力和凝聚力的企业文化。本课程的重点在于通过对企业文化构成要素、特性、时机的分析讨论，使参训者了解与掌握塑造成功企业文化的有效方法和关键要节，对建立、调整、完善具有公司特色和影响力的企业文化提供颇有价值的帮助。 培训对象 企业总经理、副总经理、各*经理，尤其是组织发展、人力资源*经理/主管以及与公司变革、发展相关的中、高阶人士。 培训大纲 □企业文化的内涵与构成要素 •共享的价值观、信念和行为规范 •企业文化的沟通与传播 •Mckiney 7-S结构中的7个变量 •企业战略管理与企业文化 •形成企业文化的核心 •影向企业文化的灵魂人物 □企业文化的类型与标志 •企业文化的基本类型 ——以能力为中心的力量型 ——以程序和规章为中心的角色型 ——以团队为中心的任务型 ——以个人发展为中心的个人支持型 •塑造具有自身特色的企业文化的基本方法 •企业文化形成的表现形式 •企业文化形成的标志 □企业文化的调整与重塑 •企业文化病变征兆与诊断 •“文化解冻改变与再冻结”的方法 •企业文化的分析与重新定位 •重塑企业文化的五种基本方法 •新战略与新文化的有机结合 □企业文化管理与弘扬 •学习外来优秀企业文化的有效方法 •企业变革发展与文化塑造契机 •企业文化植入员工头脑的方法与步骤 •企业文化的共享及传播与弘扬 •管理者在塑造与弘扬企业文化中的职责 □文化差异与跨文化管理 •政治经济环境及地域、行业和性质与企业文化的差异 •管理策略、管理理念与企业文化的差异 •跨国公司的优势与面临的文化挑战 •国际化与企业文化个性化 □企业文化与经营管理理念研讨 •国际、国内成功的企业文化案例分析与研讨 •管理者如何塑造充满活力的企业文化研讨 •各公司自身企业文化的分析与研讨交流 培训方式：课堂讲授、案例分析、小组讨论、活动体验、问卷测验等。