企业内训：有效时间管理

培训受益 任何一名管理者，均需要对自己的时间进行有效的运筹、规划与管理，然而并非所有的管理者都能掌握时间管理的要决，有效地利用宝贵的时间。本课程的重点是向参训者系统地介绍科学实用的时间运筹与管理方法，并使其掌握和运用一流的时间管理技巧，成为时间的主人，提高工作效率，提供颇有成效的帮助 培训对象 公司各类管理人员，以及所有希望把自己的时间变成能自我支配资源的人士 培训大纲 □理解时间 •时间的特点与误区 •分析时间的利用 •时间计划与个人发展 •有关时间管理的假设 □区分轻重缓急的重要性 •重要性与迫切性 •柏拉图原则 •优先排序系统的设定 •不断变化的时间价值 □创造变化 •变化的模式 •需求条件 •实现和设定的目标 •个人的责任与角色变化 □系统的方法 •工作职责的差异性分析 •有效的授权与控制 •明确时间与目标的统一性 •分析差异 □解决浪费时间的问题 • 分析浪费时间的原因 •评估工作的方式 •评价解决方法 •立即改变与实施行动 □挤出时间 •系统地做出计划 •提高效率的要决 •学会运筹他人的时间 •养成善于计划与思考的习惯 □跟秘书一起工作 •重要性和价值 •制定计划与排列时间表 •协同工作的技巧 •职业的发展 □管理团队的时间 •团队目标和轻重缓急 •团队时间分析 •有效地分配工作 • 协调配合与有效的反馈 □克服拖沓 •分析原因 •找到突破点 •成功的改善措施 •避免再陷误区 培训方式 课堂讲授、角色扮演、问卷测验、小组讨论、录影带观摩