物料管理与库存控制

【课程背景】： 物料管理与库存控制是企业经营的重要内容，是企业降低成本、提高资金利用效率的重要手段。 【培训对象】：仓库主管、生产计划主管、财务人员、物料主管、PMC主管、储干等相关人员 【课程大纲】： *讲：物料管理概述 1、物料管理的含义和范围 2、物料管理的基础 3、物料管理的目标 4、生产计划与物料控制概述 第二讲：物料需求计划MRP 1、什么是物料需求计划 2、物料需求计划与主生产计划 3、物料清单BOM 4、物料需求计划的制定流程及编制方法 第三讲：库存控制 1、为什么说：“库存是万恶之源” 2、库存的ABC管理法 3、ABC管理法案例练习 4、批量订货库存控制方法及实施技巧 5、定量订货库存控制方法 6、物料管理的衡量指标 第四讲：仓库管理 1、仓储场地的规划 2、仓储物料的收发管理 3、仓储管理的6S管理 4、仓储物料的盘点管理、帐务管理 5、案例：某企业的定期盘点作业流程 6、呆滞料产生的原因及防范