QCC品管圈推行实务

【课程目标】 通过开展QCC活动，激发员工的改善和创新意识，发扬团队合作精神，使员工掌握改善方法及培养解决问题的能力，做到全员参与质量改善，提高企业综合竞争力，推动企业文化建设。 本课程通过启发式、互动式培训，综合案例演练、分组讨论等多种培训方法，使学员能够掌握QCC品管圈活动的开展方法和应用技巧，学会应用QC新旧七大手法在企业中有效开展QCC品管圈等质量改进活动。 【课程对象】 制造性企业中工程、技术、生产和质量等*经理、主管、班组长和相关人员 【课程大纲】 *部分 QCC品管圈介绍 ◆ 什么是QCC品管圈 ◆ QCC品管圈活动概述 ◆ QCC品管圈活动的特点和作用 第二部分 品管圈活动程序及推行步骤 ◆ QCC品管圈组建流程 ◆ QCC品管圈组建与注册登记 ◆ QCC品管圈活动的基本条件 ◆ QCC活动在企业内的推行步骤----  ☆ 主题选定/计划拟订 ☆ 现状把握/目标设定 ☆ 解析/对策拟订  ☆ 对策实施/效果确认 ☆ 标准化/检讨改进 第三部分 品管圈活动常用工具与案例研讨 ◆ QC七大手法 ◆ 新QC七大手法 ◆ QCC活动案例介绍与分享 ◆ Q＆A 【培训师资】 本培训课程由曾为包括深圳西门子、瑞典一胜百（东莞）等上百家企业进行培训的资深 质量管理培训师、*注册培训师讲授。 【培训费用】 480元/人，同一单位3人以上9折（含培训费、教材、证书、午餐等）。