非财务经理的财务管理

主讲: 彭涛 课程类别: 财务管理 学员人数: 30人 课程时长: 2天 课程对象：中层管理者 讲师简介 彭涛(Tao Peng) 北京*民营经济研究院研究员 专家类别: 北京*民营经济研究院研究员 专长领域: 沙盘 / 战略 / 非财 专家资历: 用友软件 - ERP实施顾问 用友软件 - 高级培训讲师 北京*民营经济研究院 - 研究员 课程前言 经理人不必成为会计，但必须了解会计；经理人不必从事财务工作，但必须成为财务管理的核心人物。 本课程用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。 课程收益 1、明确经理人的财会责任。 2、启发经理人有效地了解会计信息，轻松读懂本企业、甚至上市公司的会计报表。 3、引导经理人树立正确地运用会计信息理念。 4、帮助经理人正确认识企业的合法与非法的会计行为。 课程纲要 一、 如何快速读懂会计报表 财务的目标：记账只是手段，控制才是目的 资产负债表： *报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系 *从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作 *各项经营活动在报表上怎样反映 利润表： *利润是如何形成的 *利润表各项成本内容分解 *税收对利润及现金的影响 *报表中的重要项目及对公司财务状况的影响 二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效 公司财务分析的核心思路 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率 美国及欧洲常用模式 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策 财务比率分析法 6大关键财务指标解析 信用控制指标：应收账款的管理 存货控制指标：存货的管理 综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔 财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？ 现金流量表 企业3大现金活动分析 现金与利润的权衡 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 三、预算管理 预算的重要性和原则 怎样编制预算 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 收入预算的EXCEL自动跟踪表格 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格 重点和难点 四、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本 成本的划分思路：针对特点有效控制成本 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 保本点：规模效益与销售定价 综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等 成本控制关键点 五、总结：公司财务管理的关键点