企业的革新与管理

主讲: 王家骢 课程类别: 德鲁克 学员人数: 30人 课程时长: 2天 课程对象：企业董事长、企业CEO、COO、CFO、CIO、公司总裁、总经理、*总监、分公司或区域经理、中阶经理人、各种团队领导、希望自我提升影响力的企业精英 讲师简介 王家骢(Jackson Wang) *著名培训讲师 专家类别: 管理咨询专家 专长领域: 领导力 / 情境系列 / 企业管理 专家资历: 终生领导艺术管理高级讲师 美国领导力研究中心认证讲师 美国PDP性格分析授证讲师 多伦多*经济学学士学位和工商管理硕士学位 课程前言 革新（Innovation）具有与创新（Creativity）完全不同的内涵。凡与社会活动相关的创造都是革新，与科学技术相关的创造都是创新。企业管理是一种社会活动。如果说创新是“无中生有”，革新则是“有中创好”。企业一旦形成规模，就具备了社会特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。对于*的大多数企业来说革新比创新更重要。 具有企业家精神的管理者才会革新。缺乏企业家精神的管理者则视革新为风险，对他们来说，风险是要回避的。事实是，在需要采取行动时而不作为才是*的风险。*的企业是采取革新行动的时候了。 革新不仅仅需要技巧，更重要的是要有企业家精神。 “企业家精神即不是科学也不是艺术，而是一种实践。它需要有相关的知识和纪律”。除非培训课程可以提高管理者的企业家精神，任何创新的技巧都无济于企业创新能力的提升。 以往的培训课程往往将革新与创新混淆。这些课程只告诉管理者“如何做”。《企业的革新与管理》则采取不同的行动，它不但要告诉管理者“如何做”，同时还要告诉他们“做什么”，“什么时候做”以及“为什么做”。 课程收益 2 提高生产力，应对通货膨胀的有利武器 2 提供更多的就业机会 2 创造新企业 2 创造资源 课程纲要 模块一：革新的实践 u 革新的态度 u 革新的必要性 u 什么是革新？ u 革新的原则 u 案例：GM案例 模块二: 企业家精神 u 谁是企业家？ u 企业家的特点有哪些？ u 测评：你的企业家精神？ u 企业家的思维模式 2 长期与短期 u 企业家如何思考？ 2 如何看待风险 2 企业家的“悖论” 2 如何成为具有企业家精神的管理者？ 2 如何学习成为企业家？ u 企业家的管理模式 2 企业家政策 2 企业家实践 2 衡量创新绩效 2 机构治理 2 用人策略 2 企业家的禁忌 u 企业家战略 2 发现机遇－“孤注一掷” 2 创造性模仿 2 企业家柔道 2 生态利基 2 改变价值和特征 模块三：革新的组织机构 u 为什么管理者不想革新？ u 了解人的行为 u S R A模型 u 组织结构影响革新的行为 u 革新结果的衡量方法 u 大多数革新会失败的原因分析－革新的阻碍因素 u 革新管理模式 2 关注机遇 2 管理层的会议 2 与下属的谈话 u 衡量革新的进度与结果 2 设立目标与反馈机制 2 建立有效的淘汰机制 2 与企业目标保持一致 u 革新的企业结构 2 新业务与现有业务的处理方式 2 革新者权力的使用 2 激励制度的变化 2 绩效衡量的标准 模块四：革新的机遇与方法 u 革新的机遇 2 革新的范围以及七个机遇 2 革新机遇的特征 u 革新的方法 2 革新的思维方式 2 革新的分析与步骤 2 革新的成功要素 2 革新的具体任务与方法