企业*之道

主讲: 王家骢 课程类别: 德鲁克 学员人数: 30人 课程时长: 3天 课程对象：企业中高层管理者 讲师简介 王家骢(Jackson Wang) *著名培训讲师 专家类别: 管理咨询专家 专长领域: 领导力 / 情境系列 / 企业管理 专家资历: 终生领导艺术管理高级讲师 美国领导力研究中心认证讲师 美国PDP性格分析授证讲师 多伦多*经济学学士学位和工商管理硕士学位 课程前言 2 是企业需要人，还是人需要企业？ 2 是客户需要企业，还是企业需要客户？ 2 你希望员工为你打工，还是为自己打工？ 2 你自己是为自己打工，还是为企业打工？ 2 创立企业的一个目的是什么？ 2 残酷的市场竞争下，企业是否还有明天？ 2 公司核心成员成为*的竞争对手？ 2 如何把握企业的现在？ 2 企业家究竟应该做些什么？ 2 企业长青的秘诀又是什么？ 2 如何创造企业的未来？ 课程收益 在课程中你将获得什么? 认清我们与别人的区别： 如何成为有企业家精神的职业经理人 了解顶级经理人是“怎样管理企业” 怎样管理好现在的企业 *企业管理中常见问题处理 让平凡的人做出不平凡的事 创造企业未来的关键要素 变革要素的实践成真 课程纲要 企业经营管理之道 《企业经营管理之道》是专门为企业培养企业家及高管而设计的综合管理培训系列课程。课程整合了众家管理大师与实践家的管理思想与方法，如彼得.德鲁克，泰勒，保罗?赫塞，科维，杰克.韦尔奇，并结合*企业现状和*文化而设计的系列课程。课程中有大量的案例，如AT&T，通用电气(GE)，宝洁，诺基亚，海尔等国际国内*企业的案例。这是一门在国内市场首创的针对企业家及*管理层的全面管理精英培训课程。课程以生动的讲解，如视频，扎实的理论基础，如德鲁克的管理理论，为参加培训的人员提供一次全新的学习体验。学习是可以做到充满乐趣的。 培训的目的是培养具有企业家精神的管理者，因此培训必须结合现在企业家们面临的真正问题来进行。 企业生存是*要素，因此课程必须从管理好现在的企业开始。 *部分：管理好现在的企业 “生存是企业的*原则”，如果一家企业不能够创造经济效益便无法生存，无法生存就谈不上发展，所以管理好现在的目的是解决企业生存问题。管理好现在的企业需要有以下几个步骤： 1、谁是管理者？ 2、管理者的任务是什么？ “企业的目的是创造客户”管理大师彼得?德鲁克如是说，创造客户必须做好如下几件事： 确定企业的经营宗旨 分析我们的客户是谁？ 他们认为的价值是什么？ 我们做什么可以满足他们的价值 管理是一种实践，实践必须有自己的工具，管理者的工具是MBO 如何运作一家企业？ 什么是MBO？ MBO的性质是什么？ MBO的八个内容包括什么？ 如何制定企业管理的目标？ 如何衡量是否达到目标？ 制定衡量标准：PKI如何使用好PKI这个工具？ 制定KPI的几个基本要素 *企业在使用PKI时常见的错误有哪些？ 组织的功能是让平凡的人做出不平凡的事。管理者如何帮助员工完成任务？ 分析岗位 提供工具 激励员工 激励员工的几种方法 以上内容是为解决企业如何生存而设计的管理知识，技能和工具。 第二部分：创造未来的企业 如果企业生存是*步，企业发展则是企业的第二步。要发展必须在原来的基础上创新。德鲁克认为企业创新的要素是想象力和分析问题的能力。这主要是因为“没有做不到，只有想不到”因此想象力是革新的*要素。其次，革新的目的是解决问题。要想解决问题必须先定义问题。问题定义不清便无法解决。创造企业的未来从培养管理者的想象力和逻辑思维开始。 1、什么是革新？ 2、为什么说革新就是加减法？ 3、革新的机遇来自什么地方？ 革新的七个机遇 革新的基本方法 如何产生点子？ 创造未来的企业关键不在于产生点子，而在于如何将点子变为现实 企业在革新中常犯的错误有哪些？ 如何将点子转化为可实施的计划？ 如何管理革新计划？ 如何管理新产品带来的风险？ 以上内容是为解决企业发展而设计的知识和工具。