《工作效率提升》课纲-黄玉生博士

【课程简介】 英国政治家切斯特菲尔德说：效率是做好工作的灵魂。工作效率的提升与目标管理、时间管理，以及执行力息息相关。设立明确合理有效的目标，有利于集中资源做正确的事；时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标。 该课程的目的是帮助管理者和员工制定正确的工作目标，充分管理善用工作时间，并确保工作目标得到有效执行，不断提升工作效率。同时本课程将全程结合标杆公司时间、目标管理和计划落实的方法措施，让学员全面掌握时间管理、目标管理和计划落实的方法工具，实现学以致用，让你最简便的方法最快速方法掌握时间管理、目标管理方法工具，提升目标管理和计划落实能力。 【学员收益】 1、 学习目标制定的基本原则和基本步骤，制定有效的目标。 2、 使用组织目标分解的方法，分解目标，提升工作效率。 3、 掌握时间管理的策略与技巧，提高时间的使用效率。 4、 掌握有效执行的三大基石和核心流程，提升执行力。 5、 【课程目标】 1、 讲授目标制定的基本原则和基本步骤，帮助学员制定有效的目标。 2、 介绍组织目标分解的方法，分解目标，提升工作效率。 3、 讲解时间管理的策略与技巧，提高时间的使用效率。 4、 教授有效执行的三大基石和核心流程，提升执行力。 【授课方式】 以学员为中心，掌握成人学习特点：运用模型架构、知识演绎、经验总结、案例讨论、问卷量表、工具操作等方式，让学员在互动之中，得到启发与激励，本课程重在实战，除掌握关键知识结构与流程方法工具外，并可即学即用，以解决日常工作难题，提升工作效益。 【授课对象】 企业中高管理层 【授课时间】 3小时 【课程大纲】 一、管理真谛 1、 管理的二个维度：效能与效率 2、 对的事情 3、 把事情做对 二、管理的二大挑战：选择与加速 1、 选择- 优先顺序（Prioritizing） 2、 加速- 理解速率 3、 选择的艺术 三、如何提升效率：流程管理 1、指北针原则 2、效率的物理表征与流程化 3、微调定向与优化流程 4、三大高效的思维与工具 四、目标管理 案例：惠普公司的战略目标管理体系 1、 目标管理基本理念 2、 目标解剖与制定 3、 目标制定的基本原则 4、 目标制定的七大步骤 5、 组织目标分解与个人目标达成 6、 MOB目标管理分解法 五、时间管理 案例：摆脱猴子 1、 你善于管理时间吗？ 2、 时间管理的策略与技巧 3、 积极利用效率曲线 4、 时间管理量表 六、有效执行 案例：华为“狼性”执行力 1、你的执行力如何?（量表） 2、 执行力的三大基石 3、构成执行力的核心流程 案例：西点军校的信念 4、 执行力提升之道 – 从执行力的核心流程观点 ① 从人员流程观点：用正确的人 ② 从战略流程观点：做正确的事 ③ 从运营流程观点：正确的做事 5、 执行力提升之术 案例：麦当劳的汉堡 提升组织执行力 提升高层领导人的执行力 提升中基层管理者的执行力 提升个人执行力 七、总结 1、以目标为导向- 看好北极星 2、善用规划- 磨好锯子 3、决胜关键- 执行的意志与文化