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  • 工厂问题分析与解决

    工厂问题分析与解决

    课程目标:本课程旨在解决工厂实际问题,生产、成本等,并从如何挖掘有效问题入手,学习解决问题的思路…

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  • VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审

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    VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核(3天)课程概述本课程时长为3天。过程审核和产品审核是*OEM在ISO/…

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  • SPC统计制程管制

    SPC统计制程管制

    统计过程控制(SPC)课程概述本课程时长为1天。为达成预防之目的,ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求…

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  • IE改善与生产效率提升

    IE改善与生产效率提升

    一、课程目的:IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术,IE的基础是由提高生产现场的生产力开始…

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  • 生产计划与物料管理

    生产计划与物料管理

    课程目标:PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员掌握如何建立适应市场需求变…

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  • 产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)

    产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)

    产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)(1天)课程概述本课程时长为1天。如何管理产品和过程开发以满…

    关注度:458

  • 看板管理

    看板管理

    课程目标:介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板,以及这些看板对于生产组织,标准化作业以及…

    关注度:474

  • 生产现场管理与改善实务

    生产现场管理与改善实务

    课程目标:掌握现场改善的*方法,有效地降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故; 分享先进企业现场…

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  • 抽样计划与检验

    抽样计划与检验

    课程目标:通过学习了解各类抽样检验方法的区别与应用范围,掌握计数、计量抽样检验的使用方法,对制程…

    关注度:469

  • TWI 一线主管技能培训

    TWI 一线主管技能培训

    TWI 一线主管技能培训-JI工作指导本课程由(日本产业训练协会授权认可,*中小企业国际合作协会认可推荐…

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  • QFD品质功能展开

    QFD品质功能展开

    一、课程目标:通过本课程的学习, 使学员能掌握QFD工具在产品概念设计和产品设计中的应用,能够在进行产…

    关注度:408

  • 供应商评估与管理

    供应商评估与管理

    课程目标:帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企…

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  • 精益生产

    精益生产

    精益生产课程概述本课程时长为2天。在全球竞争化的今天,随着微利时代的来临,精益生产模式已成为现代企…

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  • 采购管理与议价谈判技巧

    采购管理与议价谈判技巧

    一、课程目标:从了解采购人员的角色与风格,开始进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控,以及对谈…

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  • 量规仪器校正与管理

    量规仪器校正与管理

    课程目标:良好的品质来自于系统的品质管理制度,而良好的计量仪器是品质保证的前提,为更好的增强组织…

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  • TQM全面质量管理

    TQM全面质量管理

    全面质量管理(TQM)课程概述本课程时长为2天。质量是企业的生命,只有重视质量的企业才能永远立于不败…

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  • MSA量测系统分析

    MSA量测系统分析

    课程目标:使学员理解测量数据的质量,掌握测量系统的变差,测量系统的统计特性,测量系统分析的作用,…

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  • ISO/TS16949五大工具

    ISO/TS16949工具

    课程目标:APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC核心工具的理解及运用是QS9000/TS16949体系建立、有效落实的关键…

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  • 产品审核(VDA6.5)

    产品审核(VDA6.5)

    介绍汽车行业产品审核的基本要求,学习产品审核的目的、意义、程序、技巧、评价方法和报告方式。掌握不…

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  • 新QC七手法

    新QC七手法

    课程目标:QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的,在品质问题的处理和数据的初步整理方面…

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