软实力领导力

软实力领导力 Leading by Soft Power 靠强硬手段、命令、强压和威权已不能领导新时代的下属，软实力领导人将更有绩效！快来参加本课程： 课程益处：  更好地建立领导者的魅力  更有效地沟通  更了解下属，赢得信任  能认可、激励下属，提高积极性  有效地改正他人错误，辅导下属  降低人员流失  提高团队的士气和战斗力 课程大纲： 1. 领导者的软实力和硬实力  领导和管理的区别  领导者的不同类型  领导人的硬实力  时代不同了，只用硬的不行了  领导者最重要的三件事  拿什么领导你，80后员工？  拿什么领导你，知识工作者？  老子眼中的四种领导者  领导者的软实力包括哪些？ 2. 软实力领导人的自省力和自制力  自省，领导者的必要功课  如何自省？  先领导自己，再领导他人  自制，才能带领团队  领导者的态度 3. 软实力领导人的沟通力  女性领导人的特点  领导人要多倾听  练习有效问问题的技巧  了解沟通的基础与动力  清晰、有重点的表达意见及想法  在公司内创造和谐的关系 4. 软性的激励  硬性的激励有局限  软性的激励有空间  学习发掘他人优点并加以期许  培养正确赞赏与感谢的方法  建立共识，凝聚向心力  学习肯定团队中每一个人的价值 5. 软实力领导人纠错方法  提升对人对事的影响力  有效赢得他人由衷的合作  培养更大的包容力  改变他人态度不致引起反感  增强部属的责任感与归属感  订立具体的工作目标与行动计划 6. 软实力和硬实力的结合  巧实力：软硬结合  避免成为独断专行者  领导人的魅力打造  软实力领导和硬实力领导的区别  打造刚柔并济的领导风格 2010年公开课于12月28日、29日开班（2天） 公开课投资Investment：优惠价原价2988元/人，(含午餐、发票、学员手册等)。小班授课，名额有限，请速报名！ 软实力教练的其他精彩课程：11月24日《顾问式销售技巧》