课程大纲一、交付面临的问题1.深度剖析华为“发正确的货！”运动背景2.交付推迟，客户投诉，…

课程大纲*部分 如何提升市场竞争力，把市场快速做大◆华为高速膨胀的市场深度刨析◆如何使销…

课程大纲一、服务质量管理的特点1、服务质量与产品质量的区别2、影响服务质量的重要因素是哪…

课程大纲一、技术服务要收费1.服务收费是公司生存的需要2.服务收费是公司未来的粮仓3.能使公…

培训目的1、如何开展客户公关策划；2、如何进行客户关系的建立与后期维系；3、如何进行重要客…

课程大纲*部分 精细的产品策划和推广实施，让客户快速接受你的产品◆先营后销，减少销售难度…

课程大纲*部分 如何确定目标市场，提升市场竞争力，把市场快速做大◆如何使销售变的更轻松◆…

课程背景本课程是真正的顾问式培训，通过两天时间，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员…

培训特色?本课程根据IBM、华为等企业的成功经验提炼而成，系统阐述企业在创业期、发展期、成…

课程背景秘书能为企业做什么贡献?企业行政系统运作是否顺畅，有一半原因取决于于秘书系统的职…

课程背景企业最重要的资产是人，而人的管理不仅仅是人力资源部的任务，人力资源管理的责任更…

课程背景不依赖销售英雄、打造高绩效的销售体系是*企业市场成功的法宝。管理*如何有效管理销…

课程背景区域市场策划是华为销售成功的关键如何快速建立全面的客户关系？为什么好的客…

任职资格管理与员工加速成长课程背景企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业…

课程大纲一、基于任职资格标准的培训发展体系1.培训体系存在的主要问题2.基于任职资格标准的…

课程背景1、IBM、华为等高科技企业的服务业务已成为利润的主要来源2、技术服务是无形产品，国…