《狼性营销团队执行力特训》

课程受众：区域经理、营销经理、营销总监、中高层管理人员 课程时间：2天（7H/天） 授课方式: 实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练 课程背景： 狼群是*战斗力，能在最严酷的自然条件下生存的群体。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词，虽然是带有色彩的贬义词，但也无可否认，这也是这一群体生命力强的具体体现。 它们在与对手交锋中，通过精密的分析、布阵、抓住机会，准确攻击，手法狠毒，一举把对方全歼，从而打赢一场场生存大战。 如果将狼的态度与意志移植到企业营销管理人员的大脑中，将狼群的法则用在我们营销团队的运作与管理上，那么我们就拥有了像狼一样具有超强执行力、目光敏锐、主动出击、协同作战、忠于集体的营销团队，在市场日异变化的竞争当中无往而不利，让您的企业超倍速赢利！ 课程收益： 打造像狼群一样具有默契及超强执行力的营销团队！ 打造像狼群一永不言败越强自信的营销团队！ 打造像狼群一样具有超强沟通意识的营销团队！ 打造像狼群一样具有自动自发团队协作的营销团队！ 打造像狼群一样具有团队使命感的营销团队！ 打造像狼群一样具有高度忠诚度的营销团队！ 课程大纲： *章：认狼识狼 1、狼自本身 ◆ 狼为何物 ◆ 狼性法则 ◆ 狼性必然 2、狼性解密与运用 ◆ 狼性解密与运用——激情无限 ◆ 狼性解密与运用——目光敏锐 ◆ 狼性解密与运用——耐性十足 ◆ 狼性解密与运用——笑对失败 ◆ 狼性解密与运用——先谋后动 ◆ 狼性解密与运用——团结协作 ◆ 狼性解密与运用——专注目标 ◆ 狼性解密与运用——勇于竞争 ◆ 狼性解密与运用——勇于承担 第二章：狼性营销团队建设的基础 ◆ 团队的形成 ◆ 团队发展的四个阶段 ◆ 如何形成团队的核心价值观 第三章：狼性营销团队建设的五要素 ◆ 目标：共同的愿景和目标 ◆ 人员：确定团队人员 ◆ 计划：周全的行动计划 ◆ 定位：团队定位 ◆ 职权：设定权限 第四章：狼性高效团队的特征 ◆ 相互信任和尊重 ◆ 共享的领导 ◆ 有效的工作程序 ◆ 共同成长 ◆ 变革适应性 ◆ 持续改进 第五章：狼性营销团队打造的利器 ◆ 利器之一：沟通能力 ◆ 利器之二：激励能力 ◆ 利器之三：时间管理 ◆ 利器之四：压力管理 第六章：关于执行力——综述 企业常见的执行问题 ◆ 文化原因 ◆ 管理原因 ◆ 人员原因 第七章：建立执行型的狼性团队文化 ◆ 文化导致的执行问题 ◆ 执行型文化的建设过程 ◆ 执行型文化的建立的关键手段 ◆ 执行原理图 第八章：团队执行力体系模型 ◆ 建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化” ◆ 执行的驱动系统：制定目标，层层分解 ◆ 执行的职责系统（KPI）： 标准确定 ◆ 执行的改善系统：流程改善 ◆ 执行效果的检查系统 ◆ 执行结果的考核系统 第九章：中层管理者执行能力 （一）什么样人才是执行型人才 （二）企业中层管理者执行提升的四要素 （三）管理者执行的关键：“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任 （四）企业中层管理者在执行中的十条原则 ◆ 团队利益至高无上 ◆ 责任制造结果 ◆ 没有任何借口 ◆ 说服力就是执行力 ◆ 细节决定成败 ◆ 问题就是机会 ◆ *次就把事情做对 ◆ 简单、再简单 ◆ 马上行动 ◆ 改善无止境 （五）中层管理者必须领会的执行方针和秘诀 1．执行的八字方针： ◆ 认真*， ◆ 聪明第二 2．执行的十六字原则： ◆ 结果提前， ◆ 自我退后； ◆ 锁定目标， ◆ 简单重复！ 3．执行的二十四字战略： ◆ 决心*， ◆ 成败第二； ◆ 速度*， ◆ 完美第二； ◆ 结果*， ◆ 理由第二